经过一段时间的沉寂，电商业将在6月份再度迎来价格战。京东商城首先推出十周年店庆，苏宁易购、当当、亚马逊也先后宣布6月大促销。然而，天猫在近期发起了6月大促商家“二选一”计划，拟狙击对手们的价格战。部分电商商家反应，天猫多次发出要求他们“二选一”的指令，甚至威胁一些卖家：如果选择参加京东店庆月的促销，就不得参加该公司今年下半年举行的促销活动。
针对天猫的行为，京东今日发布声明，呼吁开放、公平的竞争。京东称，任何强迫“二选一”的行为，都将有损于开放和竞争；都将阻碍电商行业的发展，并将最终损害整个社会的福利。不管以任何名义，让合作伙伴、用户失去选择权，都不是市场经济的应有之义。
京东称，希望中国电子商务的发展大路，是一条开放之路，是通向价值创造的光明大路，而不是一条以开放为名却行垄断之实的邪路，因为那注定是一条通向奴役之路。
以下是京东发布的声明全文：
开放竞争，电商才有未来
2013年，京东第十年。
要感谢这个伟大的时代，感谢亿万消费者和商家的厚爱，京东才有可能一步步成长为中国最大的综合网络零售平台。
过去十年，我们一直在致力于为整个社会创造价值，通过提供优质商品、一站式购物和自建物流为核心的优质服务，通过更低的供应链成本和更高的效率，努力为用户提供完美的网络购物体验。这一切都构成了客户选择我们的理由。
过去十年，京东一直抱着感恩之心、谦卑之心，对待用户、合作伙伴以及整个社会。“客户为先”是我们最核心的价值观。所以今天，我们有了数万家合作伙伴和上亿消费者的支持。
每年的6月份是京东的“店庆月”；今年6月更是京东的“网购狂欢节”，上万家品牌厂商积极参与和主动配合，共同为广大消费者带来数百万的优惠商品，让大家共享网购的简单与快乐。我们也看到很多友商积极地加入到了京东发起的6月“网购狂欢节”中,共同推动电商的普及和主流化。
但我们却十分遗憾地看到，在这一过程中，个别友商不合时宜地向我们的合作伙伴、品牌厂商，多次发出要求他们“二选一”的指令，甚至威胁一些卖家：如果选择参加京东店庆月的促销，就不得参加该公司今年下半年举行的促销活动。如果我们坐视滥用垄断地位的这类行为蔓延，不仅合作厂商苦不堪言，更会危及整个行业的健康发展。
因此，京东决定站出来，为自己，更为用户、为伙伴、为行业、为社会，振臂一呼。
中国互联网精神的核心是开放。正是因为开放、透明的理念，才使得众多电商企业，能够共同完成对零售业的重构，带领用户拥抱一个全新的“网购时代”。
任何强迫“二选一”的行为，都将有损于开放和竞争；都将阻碍电商行业的发展，并将最终损害整个社会的福利。 不管以任何名义，让合作伙伴、用户失去选择权，都不是市场经济的应有之义。
我们呼吁开放、公平的竞争，并希望越来越多的卖家、消费者和我们的同行一起，维护这个开放、公平的电商竞争环境。
京东一直做的，是致力于打造更加透明的阳光商业、为社会不断创造新价值的商业、让消费者获得最佳体验的商业。虽然我们还并未做到尽善尽美，但我们会一直在这条阳光大道上追求共同梦想的商业未来。
我们希望中国电子商务的发展大路，是一条开放之路，是通向价值创造的光明大路，而不是一条以开放为名却行垄断之实的邪路，因为那注定是一条通向奴役之路。京东将始终和整个电商行业，和所有合作伙伴，和亿万用户，坚定地站在一起，致力于开放竞争，合作共赢。
以下为京东商城副总裁蒉莺春文章全文
二选一，这条通往奴役之路，你走么?
姑娘我去POP轮岗已一月有余，正好赶上6月大促。于是在这浪漫的北京初夏天气里，我从早到晚一边学习一边解决问题，替同学们见客出台，听徐雷各种磨唧，老蓝各种念叨，还有理查德刘先生一遍又一遍重复的两个字：“业绩”。
POP第三方平台业务说到底无非是如何在平台上帮客户实现最大价值。这一点和金融服务业一样，不过细碎了许多。我们起步晚一些，自营出身，想大步向前的时候旁边还站着一个巨人，叫阿里。
我羡慕阿里。看看人家已经建好的熙熙攘攘的平台，我都心生敬意。阿里的布局、规划、运营和忽悠没有一样不值得我们学习。我一直说，我们可能要花一段时间先努力学习阿里(当然不学卖假货)，然后是优化，接下来是追赶，最后是超越。有很多东西，巨人用多年的实践告诉了我们什么是对的，什么是错的，为我们树立了榜样，提供了学习的基础。这一点，我们永远都不会忘记。
我们很幸运。短短两年间，平台上有超过3万品牌，在售SKU超过千万，这些都要感谢在我们平台上运营的所有商家客户。对于一个初长成的平台，如果没有你们的信赖和支持，根本没有办法继续成长下去。商家不论大小，对我们的意义都举足轻重。
这两年里，京东打破了平台业务完全被一家垄断的局面，为商家拓展出了更多的线上销售渠道，这一切，都是因为有你们的容忍，支持和陪伴。我们知道自己还有很长的路要走，有太多的地方需要完善，但相信我们一定会越来越好。
滴水之恩，定当涌泉相报。
6月大促开始准备的时候，全京东最紧张的人就是徐雷，因为党和人民考验他的时候到了。徐同学真正做到了以公司为家(他不这么办也不行，因为他干活速度较比慢)，一个多月吃喝拉撒都在北辰世纪A座6层完成。有一天他发了一个特别严肃的邮件给大家：“听说有人逼商家二选一。”
我反应比较慢，说谁那么傻呀?干这种蠢事?徐雷点了一根烟，说：“这应该是真的，他们真的会这么干，逼人二选一。”
我心里说不会吧，不是说要让天下没有难做的生意吗，这样逼人家二选一，自己扇自己耳光吗?卖家生意还怎么做?我因此没有理他这个茬。
认识徐雷的人都知道，他消息多，敏锐，认定是对的东西一定会坚持。所以他之后连续骚扰我们无数次，不停地提醒我们事态的严重性。老蓝是老江湖的生意人，说 “做生意吗，和为贵，损害客户利益的事情都是搬起石头砸自己的脚。”
老蓝特别典型的老北京范儿，我基本上没有见过他乱了方寸的时候。多糟心的事儿，他基本胡鲁胡鲁就给抹平了。当然他人也比较胖，胖人一般都不容易急，着急也不容易被看出来。
我们的各总监是真的比较着急。在一线的同学们苦苦拼杀，每一天都接到商家的诉苦电话，他们一方面要安抚商家，坚定他们遵循公平商业原则的信念，一方面还有我这样苛刻的上司，每天告诫他们无数次不可以说任何竞争对手的坏话。
人心向背，做生意失了人心，还怎么做?
我在投行做事的时候，只听过大客户选投行，几乎没有投行选客户的，更没听说过投行大规模如此这般要挟客户的。做服务行业的有一点要想清楚，就是客户是甲方，是上帝，如果作为乙方不能设身处地为客户利益最大化着想，而凭一时之势控制要挟客户，那么不光合作愉快不了，好日子可能也很快到头了。
公开透明充分的竞争是市场经济的基本原则。所以我觉得老蓝不着急是对的，因为不用着急，人心里都有一杆秤。我们的平台初长成，有很多服务都不完善，有时候也招骂。我有时候着急，恨不得一天之内全部都搞好了，我们团队里有个原来在阿里工作的男孩安慰我说：“慢慢来，一定会好的，都这么走过来的。”
我再次谢谢所有坚守公平原则的商家。你们这次六月不理睬“二选一”的威胁，是真正坚持了原则，我们欢迎有原则的伙伴。而那些因为“二选一”不得不离开的伙伴们，我们也欢迎你们随时回来。京东的平台还不完美，但开放、透明、公正。
忘了那条通往奴役之路吧，是不会有人走的。
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