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中国企业大学仍在“岔路口”前徘徊

news.xixik.com   2007-6-6 15:32:34 资讯来源:北京商报   字号控制:[ ]
核心提示:企业大学需理性等待 勿盲目扩张

据凯洛格的一份企业大学调查报告结果显示,在对34个行业的100多家国内外企业大学运营状况所做的调研中,国内企业所创办的企业大学占近100家。对此,有关专家指出,我国企业不应盲目建立企业大学,目前时机还不成熟。

成为利润中心仍需时日

目前,一部分企业大学在发展上开始向自负盈亏方式进行转变,而且比例在逐渐增长。与此同时,我国的一些企业大学也在转向外向型企业大学。

赴美生子利与弊

外向型企业大学通常分为两种,一种是完全市场化,例如惠普商学院,面对社会进行招生。还有一种是为产业链和经销商服务的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁王玥介绍,目前我国企业大学以培训产业链为主,宣称将企业大学做为企业利润中心的,大部分都是在作秀。

他指出,只有每个行业的“塔尖”企业才能建立企业大学。企业能在行业中的顶端位置,而且能固守在这个位置,是经历过无数次淘汰而生存下来的。在这个过程中,会有很多经验“沉淀”在企业中,只有这种经验能总结出课程。此时,企业大学的培训课程,才会对产业链产生影响,产业链上的企业才愿意来企业大学学习。但是,目前除了海尔和蒙牛等个别企业,中国还没有企业能够提炼出自身的“经验之道”,供别人学习。因此,我国的企业大学还不具备成为企业利润中心的实力。

讲师结构需做比例调整

一个成熟的企业大学,外部讲师和内部讲师的比例,控制在15%-30%之间,这是一种很好的结合。外部讲师有开阔的视野,内部讲师对本企业了解很深,双方结合,课就会讲得非常好。但是我国的企业大学,普遍是企业的内部讲师只有一个人,而其他的都是外国讲师,这样的讲师配备完全违背了企业大学建立的初衷,本末倒置。

王玥介绍,现在已经有一些企业意识到了这个问题。例如广东移动公司,他们以前会高薪去请外部讲师,但是现在认为这种做法治标不治本。目前,广东移动公司在培养内部讲师,这些内部讲师可以不断挖掘问题、开发课题,这样一个企业才会拥有优秀的本体。

企业大学PK商学院

企业大学的培训模式以及内容,很容易被看做是商学院的“变种”。其实他们的区别大相径庭,而各有千秋。

商学院教育,能够让学员开阔眼界,并了解到前沿的思维和管理方式。而企业大学,更像一个“头脑风暴”论坛。对于企业人员来说,让他们讨论前沿的理论,会发现你永远没有一个商学院的教授讲得好,没有他们眼光开阔。但是在讨论企业内部问题上,商学院教授是就会手足无措,因为他不了解你企业内部的实际情况。因此,企业大学和商学院的培训重心是不同的。如果企业大学与商学院的课程是一样的,那么企业大学也就没有存在的必要了。

王玥认为,如果企业大学能够很好地传授企业内部经营上的问题和教训,无论是失败的还是成功的,体现的价值都非常大。这样说来,企业大学课程的重要性,要远远大于在商学院花费几十万上MBA、EMBA。

建立企业大学应理性

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目前,中国的一些企业十分看重企业大学这块金字招牌,似乎一个企业拥有了企业大学,企业的地位就能得到无限提升。对此,王玥强调,“企业没有必要急于建立企业大学。”

他指出,企业大学可能就是名字好听,目前很多企业大学可能昨天还是企业的培训部,今天就改名叫企业大学了,但是仅追求一个企业大学的名号是无任何意义的。

盲目建立企业大学,只能体现中国企业的一种急躁,一种扩张的冲动,希望自己的企业迅速变强变大。

反观国外,很多著名企业并没有建立自己的企业大学,例如GE,在中国它只叫做GE领导力中心。

因此,我国企业没必要草率建立企业大学,中国还没有多少能算是真正的企业大学。

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