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柳传志自评海外并购得与失:买到3样想买的东西

news.xixik.com   2009-7-6 8:14:02 资讯来源:网易   字号控制:[ ]

网易财经7月4日讯   7月4日,在全球智库峰会的休息间隙,联想集团董事局主席柳传志与网易财经进行了对话。他就联想集团的国际化战略、企业国际并购、金融危机对企业的影响等问题做了陈述。柳传志告诉网易财经:“中国企业实现海外并购肯定需要交学费。所以,联想并购IBM也是需要交学费。如果并购成功了,曾经的短暂亏损就是交的学费;如果一直亏损不能扭亏为盈,那不叫交学费,那叫失败。”

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联想并购IBM还需要时间验证

在联想集团并购IBM后的第三年,质疑此次收购的声音又渐渐多起来。对此,柳传志告诉网易财经:“我们并购IBM个人电脑事业部,主要是看中三点,第一是牌子,Think品牌的终身使用权;第二是技术,先进的技术对电脑的重要性,每个消费者都知道;第三是国际化的管理经验。打个简单的比方,以前觉得我们只是一个电脑销售公司,没觉得董事会有多么重要。可是,作为一个上市公司,如果董事会里有特别重要的人物,国际上的投资者就会购买你的股票。所以,国际化的管理对于联想特别重要。”

至于质疑并购IBM是否成功,应该与联想集团2008年的亏损有关。据了解,联想集团在2008年营业收入为148亿美元,同比下滑8.9%,亏损2.26亿美元。联想集团并购IBM个人电脑部之前,营业收入为30亿美元,利润为1.61亿美元;2007年,联想集团的营业收入为192亿美元,盈利4.8亿美元。

柳传志告诉网易财经:“造成联想集团2008年亏损的原因,与此次的国际金融风暴有很大关系。联想集团的海外销售,主要是靠大客户的订单。这些大客户在金融危机中停止了电脑订单,这对联想集团影响非常大。另外,也与管理层的领导、思想等有关系。我此次再次出任联想集团的董事局主席,是为了让董事会与管理层更好的沟通,有一个很好的协调作用。"

他还认为,许多人都认为联想集团现在站在一个悬崖边上,如果稍有不慎可能就会跌落下去,但是,他认为这正是联想集团的一个转折点,也是一个考验。“成功不成功还要等一年之后再看,上去了就成功了,下去了就是不成功的。但是,此刻,我已经认为联想集团是成功的。”他补充。

海外并购需要交学费

据了解,联想集团在国际化战略之前,就知道国际化过程中肯定有挫折,遇到很多困难、挫败,甚至会遇到失败。柳传志告诉网易财经:“如果不实行国际化战略,你的市场永远局限在国内,永远走不出去。所以,国际化是必须的,联想最终会成为一个国际化的公司。但是,企业在国际化战略中,是需要交学费的。”

联想集团在并购IBM之后,国外市场一直都是亏损的,甚至一度用国内市场的盈利填补国际市场的亏损。“这是联想集团需要交的学费。在交学费之前就要想清楚其中的利弊,如果你一直亏损就不叫交学费了,就是失败了。”柳传志认为。

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但是,他认为企业在考虑国际并购之前一定要想清楚,要认清楚自己企业的发展战略,以及把握好机会。毕竟,中国企业的海外并购,大多数都是失败的,只有少数是成功的。

他认为,联想集团是已经想清楚的,只是,现在还处在交学费的时候。

“抄底”海外企业需要谨慎

借着此次金融危机,许多国内企业认为这是“抄底”海外企业的时候了。此次并购海外企业,价格会相对便宜,能够获得较大的盈利。但是,柳传志认为:“国内企业,尤其是制造业企业,在抄底之前一定要想清楚,自己的企业做没有做好国际化的准备,企业的发展战略是什么。盲目的抄底,去找便宜货,如果这个便宜货不适合自己,那么抄底就是失败的。”

他还打了一个形象的比喻,前几天和巴菲特吃饭的赵丹阳是一个侠客式的人物,他用投资的方式赚钱主要是依靠个人的能力。但是,制造业企业是一个庞大的军队,有人当前锋,有人当后备,是需要各个方面协调的。所以,做任何决策,尤其是在国际化战略方面一定要谨慎,思考清楚再去“抄底”。

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