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雅虎搜索阿里妈妈并入淘宝成大淘宝 包养成阿里一种习惯
阿里妈妈并入淘宝成大淘宝 吴泳铭出任淘宝副总裁
新浪科技讯 9月5日上午消息，据淘宝今日确认，阿里妈妈总经理吴泳铭将出任淘宝网副总裁，分管阿里妈妈业务。昨日，阿里巴巴集团已确认淘宝网总裁陆兆禧留任。至此，淘宝与阿里妈妈合并案中人事任命基本落定。
阿里巴巴集团昨日宣布淘宝与阿里妈妈合并，新公司采用“淘宝”品牌，淘宝总裁陆兆禧留任新公司总裁。淘宝昨日表示，阿里妈妈总经理吴泳铭出任淘宝高管，但具体职务未定。
阿里巴巴集团董事局主席马云表示，淘宝兼并阿里妈妈旨在打造“大淘宝战略”。据悉，此次调整意味着“大淘宝战略”的启动，新公司将集合两边优势资源，实现“十年交易量超越沃尔玛全球交易量”的目标。
此次整合也意味着，阿里妈妈这家成立仅一年多的“广告领域的淘宝”将退出历史舞台，融入淘宝这个更强势的平台中。而由于新公司保留了“淘宝”品牌，阿里妈妈业务将成为淘宝大平台下的一个业务分支。
阿里巴巴希望，此次调整能发挥两个团队的整合优势。比如，通过阿里妈妈目前覆盖的流量给淘宝卖家提供网络推广服务，在解决淘宝商家推广瓶颈的同时也给他们带去巨大商机。
淘宝也表示，淘宝将一如既往的支持在淘宝上开店的个人创业者，也会帮助在今天经济形势下需要电子商务开拓市场的中小企业。对业界一直关注的盈利问题，淘宝称在坚持免费5年后，仅仅依靠广告收入已实现当月收支平衡。
之前，阿里巴巴曾把旗下中国雅虎与口碑网整合为“雅虎口碑”。有电子商务专家认为，阿里巴巴做出此次调整是为解决战线过长的问题。（全智）
马云又一个美丽的故事：创办阿里妈妈为了感恩
2007年5月，入夏，无风。一群阿里人从各家子公司出来，汇聚在杭州的湖畔花园，这里是阿里巴巴的发家宝地。如今，事后诸葛，似乎可以总结说：每逢5月10日，这里都要做出成立一家新的公司的决策。
2003年是淘宝网，2004年是支付宝。两年的沉寂之后，2007年，阿里妈妈诞生。
作为阿里系帝国7家公司之一，阿里妈妈成立最晚，但是补上了中小企业商务生态链的一个缺口——释放阿里用户的广告需求。可以看到的是，无论B2B业务，还是淘宝网，都有着大量的潜在用户寻找合适的载体宣传和推广。
阿里巴巴集团董事局主席马云在出席2007互联网年会时，首次公开谈论创办网上广告交易平台阿里妈妈的初衷，称是为感恩当年支持淘宝与阿里巴巴的中小网站，三年内不考虑盈利问题。
马云表示，淘宝的成长和无数的小网站支持分不开。淘宝网刚开始起来的时候，和eBay竞争，ebay企图扼杀摇篮中的淘宝，通过排他性协议阻止淘宝在门户网站投放广告。为了生存下去，突破围剿，淘宝只能另想他法，其中一个方法就是在“互联网的农村”——中小网站上投放广告。所以淘宝有今天，不能忘记当年在井岗山和延安帮助我们的老乡。
这听起来，不啻一个宣讲“感恩戴德”的游侠故事。
收起“小拳头”，“发展是硬道理”
阿里妈妈刚创办的时候，马云每周都会过问两三次。而让这些创业人员感触最深的，是这样一件事情。
去年11月，随着阿里妈妈对外宣传的增加，站长的数量也在激增。“互联网广告多了就会有作弊的问题。我们都做好准备了，‘收拾作弊’的方案也出来了，打算第二天就要实行了。”凌姝说。
但在前一晚，马云到了他们的办公室，说了这样一番话：这个市场前期需要培育的。在前期你就要伸出你的小拳头去打人，也不痛，最后有可能会影响你的发展。
客厅里的白板上，马云写下了让当时在场的每个人都记忆深刻的话：发展是硬道理。
第二天，“收拾”那些作弊站点的方案自动取消。
评论：
阿里妈妈的“包养”与被“包养”
阿里妈妈并入淘宝，哈哈，真是很有意思，本想“包养”别人的，现在自己却被“包养”了，真是很有趣啊！
之前，阿里妈妈曾经做过一个很牛气的承诺，品牌上称作是“包养”站长，又骗又哄发垃圾邮件忽悠站长去加入阿里妈妈卖广告，无数小站长趋之若鹜，为了20块钱一个网站的推广费，到处宣传推广。
不知道是不是受国内官场腐败的不良风气的影响，阿里妈妈居然用了“包养”这一个比较敏感的词汇，也许是为了炒作，当时这个事件争议很大的。有些站长说，并不是阿里妈妈在帮站长做什么，完全是嵌入广告，给阿里妈妈带去流量，“每天0.X的收入量，看的我心里发虚。我想正是无数个像我这样的0.X收入群体，包养着阿里妈妈，把它养肥了，现在它牛B了，它倒过来包养了。”
有时候，真很感慨阿里妈妈的炒作功夫，什么词都敢用。
其实，阿里妈妈这种模式并不是做不下去，而是阿里的人太不务实，内部没有合作精神，浮夸之风太大导致的。我跟他们的联盟人员打交道的时候，感觉他们是彻底疯了，什么流量都敢买，什么都不管，只要完成自己的任务，自己的KPI就成了，完全不管有没有效果，销售是不是卖的出去。用他们的话说，“我只要买流量，广告卖不卖得出去就是销售的事情了。”
阿里的都知道，管卖广告的阿里集团VP江志强一直跟管阿里妈妈运营的吴永明（就是吴妈了）一直是互相扯皮埋怨，关系不合。
仔细想想，形成这种矛盾最重要的原因还是马云的浮夸导致的，一直号称拥有了几亿、几十亿的流量，但究竟有多少是有价值的呢？大多数还不是那些流量站带来的么，不是电影站文学站图片站么？要是马云务实一点，让下面的人象百度联盟那样，也不至于
搞成今天这样，我跟百度联盟的哥们打交道，就发现他们审核网站真TMD的严格，质量稍微差一点的站基本都被PK掉。阿里妈妈失败的好惨，本来希望他以后可以抗衡百度，打破垄断的，现在看来，基本没戏了。做淘宝的一个部门，阉割了。
既然马云之前已经让口碑网被雅虎包养了，现在又让阿里妈妈被淘宝包养，看来，“包养”成了阿里的一种习惯。
三言二拍：“大”淘宝战略
马云体量不大，但始终钟情于大，心大，话更大。
阿里妈妈并入淘宝，这事儿让我想起口碑网并入雅虎中国。其实不难理解，一个东西自己长很难长大，那就合并到一个更大的品牌之下好了，所谓背靠大树好乘凉是也。不过到马云这里，就变成了“大淘宝战略”的第一步。Wow，看上去真的好“大”。
淘宝 + 阿里妈妈 + 第二步 + 第三步 + ... + 第N步 = 大淘宝
阿里妈妈从上线、正式上线、再正式上线，到并入淘宝，前后刚好一年。这一年来，阿里妈妈制造的动静很大，令人眼花缭乱，但结果说明，它并不具备独立发展的能力，被合并，是它的宿命。马云一向是这样处理手里的资产的。
其实，马云应该很清楚，他手里最值钱的资产，不是阿里巴巴B2B，不是雅虎口碑，当然更不可能是阿里妈妈。如果按潜在价值排序，应该是淘宝、支付宝、阿里软件。
支付宝受政策因素影响比较大，自身的想象空间也有限，但它是电子商务的核心环节，上能控制客户，中能拉拢银行，下能影响用户。
阿里软件面对的是一个巨大的市场，做好了，就是个中小企业版的SAP。但能不能做起来，是最大的疑问。而且和支付宝一样，阿里软件商业发展空间很大，但业务想象空间不大。
淘宝是一个真正的平台，它集合了卖家和买家，衔接了客户、用户、支付、物流和广告。从某种意义上说，它是支付宝和阿里软件最重要的客户。马云对淘宝也寄予厚望，期望10年内交易额超过沃尔玛全球。这个目标很大，却是淘宝可以承受的。当然更重要的是，大有利于上市，有利于提高估值。我毫不怀疑，如果有必要，马 云会把支付宝、阿里软件，都装进淘宝这个大筐里，弄出个更大的淘宝。
但淘宝的大，也是有边界的。或许对于马云这样的伟人，淘宝的边界更宽一些，但也不会宽到没边。股市上已经有了一个阿里巴巴，也许很快就会有第二个。若能如此，则大淘宝战略也算成功，毕竟大家已经落袋为安。
不过这时候，阿里集团内部的资源争夺，可能会更好玩。（donews 洪波）
