嘻嘻网 > 资讯报道 > 产经资讯 > 正文

沃尔玛中国大规模裁减管理层 可能涉及近万员工

news.xixik.com   2009-4-15 10:12:22 资讯来源:21世纪经济报道   字号控制:[ ]

21世纪经济报道4月15日报道 “员工是公司最大的财富,公司管理层诚恳地邀请您参与该计划。”一封沃尔玛新鲜出炉的通知书中这样写道。

接到通知的沃尔玛中国门店众多中层,被“诚恳地邀请”参与一项减员计划,而减员对象正是他们自己。

对于他们中的很多人来说,2009年4月15日,将是在沃尔玛的最后一个工作日。4月14日晚,在深圳员工与沃尔玛谈判失败后,一位门店运营经理被告知,工资结算单已被打印出来,15日会发到他手中。

赴美生子利与弊

本报记者多方采访获悉,这个涉及约1500-2000名沃尔玛中层的“初步名单”,可能仅是大减员的开端,后续减员或将涉及近万员工。

而这一举措的背后,是沃尔玛在中国市场的扩张未达预期,转而压缩人力成本。

别无选择的选择

4月11日,周六,在沃尔玛成都门店工作的刘明(化名),被人力资源负责人叫至办公室,刘明是该店20多名主管、经理之一。

毫无预兆的,刘明被通知,他必须在沃尔玛减员计划提供的三个选择中做出选择:转职新店;接受降职,降薪20%;或直接结束合同。与刘明同时得到消息的,是沃尔玛全国门店大约1500至2000名中层,包括经理和主管两个级别。

4月13日,沃尔玛天津门店的李华(化名)在人力资源处看到了前述通知书。

本报记者获得的这份致沃尔玛员工的通知书写道:“对于您一直以来的辛勤工作,公司在此表示诚挚的谢意。为了更好地适应目前的市场环境,保证公司持续和健康的发展,公司于2009年推出了新店建设和组织架构优化计划。随着该计划的推出,我们有信心创建更加高效和优化的组织架构,确保公司的业务发展,并为您以及其他同事提供更为广阔的发展空间。”

沃尔玛在通知中称,“将根据员工的个人意愿,在与员工协商一致的基础上对其岗位做出一定的调整。”

通知书上,提供给沃尔玛员工的选择包括:一,愿意转职新店(如未能转职成功,则“在本店降职、降薪”或“与公司协商解除劳动合同”);二,不接受转职,接受在本店的岗位和薪酬调整;三,与公司协商解除劳动合同;四,其他。

但李华们可能的选择,比通知书提供的更少。面临“转职”的李华被告知,沃尔玛今年新开的30多家门店,可供其选择。

但“转职”,在他们看来几乎是不可能的选择。“新店根本没有同级位置了,还让你报名去新店”,“他们让我去另一家新店,但这家店2009年8月前根本没法投入运营!”“不签字的,还威胁说,你以后就别想再进沃尔玛了”。

“说去新店,其实就是逼你走,比如你在江西,把你调到黑龙江,可能去么?去了之后,一个月才1000多的工资,吃饭、住房都不够,到最后就是逼你自动辞职,连一分钱也没有”。一位江西沃尔玛的主管说。

被抽空的中层

此次的减员计划,直指沃尔玛中国门店的“全部运营经理”和“部分主管”。

事实上,2009年春节刚过,李华已被告知,“运营经理”岗位将被取消。2月,沃尔玛刚刚完成了对门店管理人员的年度评估。

李华告诉记者,沃尔玛内部一份共享邮件称,沃尔玛中国门店原有5层级,将被从中间抽空。目前,每家门店大致配备1个店长(总经理)、2个常务副总、5个副总、若干运营经理、若干主管。按减员计划,每家门店将“分流”一个常务副总、一个副总、全部运营经理以及三分之一的主管,剩余4层。

但焦虑不已的员工,已在纷纷猜测。在接受本报记者采访时,多位沃尔玛门店经理和主管,以同一种方式进行了测算:以每家门店减员14人估算,涉及门店超过100家,则减员人数约1500-2000人。另外几位门店经理则坚信,此轮减员人数将包括900个部门经理、1000多名主管。

本报记者多方了解到的数据是,沃尔玛中国区总部深圳是减员风暴核心,预计波及近200员工;广东省除深圳外,减员约100人;湖南省8家店,除去新开的益阳门店,平均每家减员15人,总计近100人;北京市约减员80人;湖北省不少于55人;重庆市约40-50人;四川省约30-40人;江西2家门店减员20人;福建省目前尚无人数统计,沃尔玛在当地有近10家门店。

但对于减员计划,沃尔玛方面尚无正式说法。4月14日,沃尔玛(中国)公共关系总监董玉国等人的电话,始终处于无法接通状态。

庞大的后续计划

更令李华们担心的是,前述“内部共享邮件”还披露了更庞大的后续减员计划。

以李华所在的这家天津门店为例,该店目前员工总数为365人,此次减员12人后,后续还将裁员51人。李华表示,裁员63人,是对“所有运营了一定时间的门店”的硬性要求。沃尔玛对门店员工的年度评估,也即将开始。

李华称,沃尔玛每个门店的裁员比例不会超过7%,因为,根据“批量裁员报告制度”,企业一次性裁员20人以上或10%以上,须上报劳动和社会保障部门备案。天津这家门店此次裁员的比例为3.3%。

若以每家门店裁员63人计算,沃尔玛中国140多家店,即使考虑到部分新开门店不裁员,整个减员计划也将波及约8000名员工。

当然,沃尔玛的策略也不是“只出不进”。

据多位接受本报记者采访的沃尔玛中层透露,近期,沃尔玛天津、长春等地的门店,分别来了10多个来自好又多(沃尔玛收购的零售品牌)培训学院的年轻学员实习,他们被告知,实习结束后可“就地升职”。

“这不是做好准备,用廉价劳动力顶替我们么?”沃尔玛长春门店的一位主管这样对记者感慨道。

陈耀昌的指标

“沃尔玛赚的钱都用在开新店上了。在减员的同时沃尔玛还在继续开新店,这是很矛盾的做法。”李华对“减员计划”很难理解。

“我们门店,2008年的销售额有20%以上的增长,利润增长估计也有10%-15%。这次减员肯定不是因为业绩。”成都沃尔玛的一个主管说。

4月14日,沃尔玛中国一位高层人士对本报记者透露,减员计划,与沃尔玛中国区总裁陈耀昌的业绩考核指标相关。

据这位人士透露,2006年11月,陈耀昌空降至沃尔玛中国,任期三年,沃尔玛对他的业绩考核大致分为三个方面,一是新开门店数,二是销售业绩,三就是费用节省。

在陈耀昌任期内,2007年,预定新开30家店,实际开店29家;2008年预定新开门店50家,但因为金融危机和雪灾、地震等影响,实际开店仅19家;2009年,预定新开80家门店,但“这个预期肯定是达不到了”。李华透露,沃尔玛内部称,今年计划新开30多家门店。

新增门店数不够,总体销售额增长自然无从谈起。最后,“陈耀昌必须在成本节省和提高单店赢利上做文章”。

在这位人士看来,从中国门店的人员结构看,“和美国沃尔玛相比,还是有节省空间的”。

沃尔玛中国的门店管理层高达5层,美国门店仅有店长、副总经理和部门经理3个层级。而国内的其他同行,比如家乐福则是4层。“沃尔玛早年进入中国时,为了大举开店,人才储备做的比较多,这一方面支撑了它开店,但也导致了后来的人员冗余问题。”

具体来说,沃尔玛一个近2万平米的店,几年前是500多个营运人员,之后通过一些措施降到450人左右。但相比竞争对手仍然太多,家乐福的门店运营人员一般维持在300至400人之间。

而这被视为陈耀昌在人力成本上“拧毛巾举措的空间”。在这位人士看来,沃尔玛的高管层面也有压缩空间,从总裁、副总、高级总监、总监、区域经理到店长的管理链条,还是过长,不符合现今扁平化管理的趋势。

据其透露,沃尔玛目前在中国的员工总数超过5万人,此次的目标是减员20%。记者 王思璟

沃尔玛劳资谈判现场直击

4月14日,下午2时,深圳侨香路,沃尔玛亚洲区总部大楼一楼大厅,电梯外的两扇玻璃门紧闭,只有经过前台同意的人才能刷卡进入办公区。

大门外的大厅里,三排沙发和景观沿台上散坐的二十多名沃尔玛员工,不停的张望那扇紧闭的门。楼上,7名他们的代表正与公司高层紧张谈判。

在这决定命运的一刻,这些人出奇的冷静。“到现在为止,我相信公司会体谅我们,我们都是老员工了。”一位张姓员工说。

下午3点半,由于陆续赶来的人越来越多,大厅无处可坐,更多的人散坐在大厅外墙沿,并陆续有新来的人进出大门。然而,代表们依然没有结束谈判。有人开始躁动不安,大厅喧哗声从无到有,并且越来越大。

3点50分,在等待了近2个小时后,沃尔玛员工迎来了第一个走出会场的谈判代表,散落在大厅内外的50多名员工迅速集合,等待这名代表公布谈判结果。

这个约40出头的男子神色沮丧地说,“公司还没有接受我们的任何诉求,谈判难以为继。我觉得自己愧为大家的代表,先离开了谈判现场,我不会再代表大家与公司做任何沟通了。”几句话后,这名代表泣不成声。

4点15分,50多名被列入“员工优化调整”对象的沃尔玛员工,举着横幅走向沃尔玛亚洲总部。与此同时,失望的情绪迅速蔓延。

“三选一”

在现场,深圳沃尔玛蛇口店的张斌(化名)向记者掏出他的工作证,上面贴他10年前的照片,“那时候我才20多岁,来到沃尔玛后,一直勤奋工作,从来没有出过任何大的工作失误,我现在快40了,如果离开沃尔玛,我不知道可以去哪里找工作。”

上周,沃尔玛蛇口店人力资源部找张斌谈话,称公司总部开始推行“人员优化”方案,考虑到张斌目前职位发挥空间有限,沃尔玛给出了“三选一”的方案:或离职、或调任新店、或降职降薪。

“他们要我在4月17号就给出答案,但是并没有调任哪家新店的说明,只是说沃尔玛中国每年都要在全国新开20-30家店,哪里开新店有人员需求,就会调到哪里,在确定新职位之前,要降职降薪。”张斌说。

深圳13家沃尔玛门店的经理、主管猝不及防。他们可以选择留在深圳沃尔玛,但要降职降薪;不同意降职降薪者,则要调到外地新开门店工作;如果这两项都不同意,则可以选择主动申请离职。

“这就像给我三个烂苹果让我选,都是烂的怎么选?”张斌说。据他透露,由于家在深圳,他不想选择到外地新开店面工作;但工作了十几年,好不容易混上经理级别,没享受多久就要降职降薪,很难受;而如果选择离职,公司给出的离职方案是“N+1”的经济补偿方案。

“事实上,外地新开店面也轮不到我们,全国这么多常务副总和业务副总也要找新的职位,新店又还要实现大量员工本土化,几乎不可能留给我们职位,这只是为了避免直接裁员,设计的变相裁员方案。”张斌认为。

成本大考

据沃尔玛一家门店的工会主席陈先生透露,这一计划年初就出台了,但是一直在规划编制,最近才开始具体找员工谈话执行此项计划。

本报记者从福建一个沃尔玛店面人力资源部获得的资料也显示,按照沃尔玛新年度岗位预算安排,每个门店计划减员约63人,其中管理层15至20人。沃尔玛门店目前的调整还仅仅涉及管理层,普通员工的工作还没开始。

若这一计划最终完成,以沃尔玛中国目前146家门店计算,管理层将减少近3000人,加上员工,沃尔玛可以减少超过9000个职位。

据沃尔玛员工张先生介绍,沃尔玛普通员工每月收入1500-2500元不等,内部员工升任主管后,工资在3500左右,经理级别在4500左右。

沃尔玛的人力成本在业内属于中等稍高水平。根据沃尔玛2009年新的人力编制计划,每个店面可以比以前节约人力成本约50万元,沃尔玛全国全年可节约人力成本超过7000万元。

据记者了解,2006年,在收购好又多股权之前,沃尔玛曾计划大规模开店,并打出5年招聘15万人的招聘广告,以储备人才。但沃尔玛之后的门店扩张,始终未达预期。

一位现已离任的沃尔玛中层认为,在中国市场,沃尔玛2009年不会有过激的开店计划,因此,沃尔玛无处消化前几年大批储备的管理干部,裁员是必然的。2009年,沃尔玛在其全球年度财报中透露,今年计划总支出130亿美元,低于2008年的149亿美元。

员工的反弹

这并非陈耀昌出任沃尔玛中国区总裁后第一次精简机构。

2007年7月,沃尔玛曾撤销行政部、取消所有经理,将门店10个经理中的6个改为助理,4个改为处长,每个店至少减少10到12人,裁员数量接近1000人。

陈耀昌曾在接受记者采访时表示,精简组织架构是很自然的一个趋势,主要是因为市场的需求。这不是仅仅节约成本,而是如何使流程更高效的运作,“事实上,我们省下的人才可以去支援开新店”。

但沃尔玛的战略性调整,并未得到“被优化”员工的理解。

“我们没有很高的学历,在沃尔玛通过多年打拼,把所有的青春都贡献在这里,对沃尔玛怀有深厚的感情,不论是从个人情感上还是现实角度,都无法接受公司就这样逼我们走。”张斌说。

赴美生子多少钱

2007年新劳动法出台后,在沃尔玛已经工作了13年的张斌,与沃尔玛续约两次,签署“无固定期限合同”。现已升任部门经理的他,每月的工资4000多元,并且有稳定的“四金”福利,另外还有季度奖金和年底奖金。

前述门店工会主席陈先生表示,沃尔玛中国此次调整,正是针对张斌这样的“门店经理、主管等中层管理岗位”,而这一人群,多数是在沃尔玛工作多年的老员工,很多都跟沃尔玛签订了“无固定期限合同”。

这位工会主席表示,根据新劳动法,公司大规模进行人事调整,应预先与公司工会沟通,然后共同商讨解决方式,但是沃尔玛一直没有知会各店工会。

而前述员工谈判代表透露,4月14日,与7名员工代表商谈的,是沃尔玛中国人力资源部的管理层,谈判过程中,中国区主要管理层并未出席。

“谈判还在进行中,我们依然对公司抱有很大期望。公司主要管理层已经答应,将直接与员工就这个事情进行沟通。但是,他们在对精简职位的人员解决方式上并没有妥协,依然坚持原有方案。”这位代表失望地说。

搜索 沃尔玛 沃尔玛裁减员工 在百度
肯德基优惠券手机版
肯德基优惠券不再需要打印,出示即可享受优惠。
打开手机用微信扫一扫上面的二维码,
即可把“肯德基优惠券手机版”装入你的口袋。
或者直接在手机浏览器里输入“xixik.cn

立刻进入“手机嘻嘻网”,体验方便快捷的肯德基手机优惠券,当然你也可以使用肯德基优惠券自由组合打印选择你需要的肯德基优惠券在电脑上打印,或者扫到手机上加入收藏,点餐时展示即可享受优惠。
赴美生子首选Ada出生在美国
历史朝代顺序表 十二时辰 十二生肖 二十四节气 泰坦尼克号 赴美生子多少钱? 赴美生子流程 诚实合法赴美生子 美国试管婴儿 赴美生子新政策 在美国生孩子后悔了 赴美生子机构哪家好? 赴美生子医院 赴美生子医生 中国旅行证过期更换 美国护照免签证国家 肯德基优惠券手机版

嘻嘻网微博

嘻嘻网微信公众号:xixikcom